2026年05月15日迭代

重点迭代功能价值宣贯

用友BIP 2026年0515版本 · 覆盖财务、业务、人力、平台四大领域的24个重点迭代场景

5
大财务场景
12
大业务场景
6
大人力场景
1
大平台场景
24
重点场景总计

重点关注的迭代场景汇总

按领域分类列示24个重点场景 · 点击卡片跳转至详细介绍

大财务5 个场景
产品成本
YSYB
支持无订单成本核算
税务服务
YSYB
研发费用管理
企业经营分析
仅YS
IPO中心
数智合同
YSYB
合同统一缔约完善
产品成本
YSYB
集团成本还原-1015
大业务12 个场景
供应链云
YSYB
受托加工及客供料管理
供应链云
仅YB
销售优质优价
项目云
YSYB
项目计划编制与BOM明细联动
项目云
YSYB
概预算支持通过成本计划生成
制造云
YSYB
生产日排产助理
制造云
仅YB
计划变更管理
制造云
仅YB
多工厂协同计划
制造云
YSYB
并行工序
采购云
YSYB
智能辅助评标
营销云
YSYB
智能要货建议
营销云
YSYB
智能拜访跟进
供应链云
YSYB
供应链制单智能体
大人力4 个场景
人力云
YSYB
时间管理:划线排班
人力云
YSYB
薪酬:奖金/佣金取业财数据
人力云
YSYB
绩效:岗位精算
人力云
YSYB
绩效:计划汇总、数据采集、业务代理
大平台1 个场景
应用平台
YSYB
主数据支持分级管控及唯一性

【大财务】515价值宣讲

1产品成本YSYB

无订单成本核算

↑ 返回总览
业务场景

部分企业既不是制造企业,也不能进行项目化管理,如何支持其成本核算。

行业分类业务对象说明
养殖业养殖阶段无生产管理,不按批次核算,需要按养殖阶段核算的场景
种植业产出物+生产阶段不启用项目云进行项目管理时需要进行多维对象定义和核算
矿山能源大宗产出无生产管理时的产出成本核算;矿山能源通常大宗产出(如煤水电气、矿山开采等),产品单一,流水生产,不能使用项目管理,无生产时的成本核算需要支持独立对象
餐饮菜品组以菜品组为对象,无在制品,订单驱动但无订单管理时,重点多维分析
交通运输标准服务标准服务分类核算,重点在多维分析(成本中心、运类、车型、线路、服务、运单等)
教育娱乐课程、课题标准教学以课程课题为对象,组合维度分析(成本中心、产线、老师、渠道、客户等)
租赁服务资产、业务标准租赁的以资产为对象,重点多维分析(资产、客户、渠道等)
适用场景说明

工业企业、农牧行业不使用BIP生产管理进行批次计划(直接使用MES或行业业务系统进行生产管理);服务行业以服务为对象,无实物产出,无生产管理;以上企业的成本核算需求,需要财务提供独立的成本对象用于核算。

应用价值

成本收集器用于扩展BIP成本管理的行业覆盖能力和企业信息化环境覆盖能力,主要应用于客户如下应用环境:

01
全异构环境
生产和供应链全异构业务环境,企业只采购了BIP成本管理进行成本核算的场景
02
部分异构环境
异构生产或业务,使用BIP供应链进行库存管理,使用BIP进行成本核算的场景
03
同构环境
生产和供应链全部使用BIP产品,但成本核算对象为非仓储对象的场景
成本对象统一模型和应用关系
成本对象统一模型与应用关系—系统架构图
功能特性

通过在财务端定义成本收集器,并且在业务或费用发生时指定对应的成本收集器,实现对此类企业(无生产制造,非项目管理企业)的成本管理

成本收集器应具备以下特征:

是独立业务对象,可以在财务公共进行独立定义,支持对象失效
可以提供公共参照被业务单据和财务单据引用
可以在成本对象模型中预置为产品成本对象,并且支持用户扩展其它维度形成组合维度对象
支持如下属性:业务单元、部门、产品、产品成本敏感特征、成本分类、自定义特征
  • 业务单元:以下职能的业务单元:采购、销售、库存、工厂、研发、会计主体、维修、服务、物流
  • 部门:可以选择所属业务单元下的部门,标识本成本收集器所属部门
  • 产品、产品成本敏感特征:本业务单元下的物料、物料成本敏感特征,用于成本收集器模拟按品种核算时标识收集器对应的产品
  • 成本分类:物料对应的成本分类;物料为空时选择本组织下的任意成本分类,按分类核算时收集器所代表的成本分类
  • 自定义特征:表达成本收集器所代表的自定义维度
支持成本收集器属性配置;可配置哪些维度为唯一维度,哪些维度为描述性维度
  • 描述性维度:主要用于业务维护、成本查询和分析时的维度扩展
  • 唯一维度:主要用于作为成本收集器的唯一键和作为成本收集器与业务单元的关联字段
2税务服务YSYB

研发费用归集

↑ 返回总览
应用价值

产品定位

以财务核算为基础数据源的研发费用归集和分配过程管理,极高自动化水平账表生成

支持自主/委托、资本化/费用化等不同研发组织形式;智能识别研发活动、智能判断加计扣除、高新认定费用归集范围

客户核心需求

充分享受加计扣除税收优惠,做好税务备查资料管理,规避税务风险

做好三个口径研发费用的归集及分配过程管理

01
满足汇算要求 — 基础
基于财务会计,建立会计科目和研发费用项目类别的匹配关系,依据工时比例对共用费用进行分摊,自动生成各口径辅助账和辅助账汇总表
02
丰富配置规则 — 提升
支持自定义归集规则、分配规则;完善资本化管理与资产卡片的联动关系,支持加计扣除享受政策的不同时点(预缴、汇缴、追溯享受)
03
业财融合拉通 — 优化
根据纳税人行业、研发项目资料等,智能判断是否满足研发加计扣除政策,并进一步根据费用归集明细,智能进行不同口径的研发支出对比分析

规则灵活配置;证账表联查;全过程风险监测、智能判别

产品架构设计

数据×规则×智能,最小闭环实现研发费用合规管理

研发费用管理—数字化建模与产品架构
功能特性
辅助账表自动生成,支持不同研发业务场景
  • 支持自动生成研发加计、高企认定的研发支出辅助账、辅助账汇总表
  • 支持自主、委托、集中、合作等不同研发形式
  • 支持研发费用化或资本化管理
  • 建立冲减研发费用的特殊情况台账管理
支持不同类型费用归集和分摊过程透明化管理
  • 分摊比例计算
  • 共用人工费用分摊过程管理
  • 共用折旧摊销分摊过程管理
  • 其他公共费用分摊过程管理
  • 研发费用按照项目维度进行归集
业财融合,扩展领域拉通

税务云

  • 支持异构数据源系统集成
  • 生成研发加计扣除企业所得税预缴享受计算表
  • 生成研发加计扣除企业所得税汇算清缴享受计算表
  • 研发加计扣除备查资料归档管理

项目云

  • 支持研发项目档案基础信息的同步、补充、标识(加计扣除、高新认定)
  • 支持研发项目管理人工工时、机器工时、直接费用等统计信息同步

人力云

  • 研发人员工资统计表
建立研发费用管理智能风险管控体系
  • 研发费用财税风险预警
  • 研发费用三个归集口径比较分析报告
系统配置简单,税务规则显性化
  • 享受研发加计扣除纳税主体判别
  • 研发活动智能识别
  • 可加计扣除研发费用范围判别
  • 高新认定研发支持费用类型判别
3企业经营分析仅YS

IPO中心

↑ 返回总览
业务场景

源于对资本市场最严格信息披露要求(IPO审核)的深度解构。然而,其核心价值远不止于应对上市审查。我们期望将监管的"外部约束"转化为企业"内生能力"的建设工具,将IPO审核关注点系统性地沉淀为一套可量化、可监控、可预警的现代化企业财务健康与经营效率诊断体系。

应用价值
01
IPO筹备与问询期
高效、精准地完成监管机构要求的财务核查与问询回复,将被动应对转为主动管理
02
上市后持续督导期
延续并优化上市过程中建立的分析框架与数据标准,满足持续信息披露要求
03
非上市企业的规范与提升
直接借鉴资本市场认可的"最佳实践",以IPO标准倒逼并提升内部财务管理、风险控制及经营分析的精细化水平,为企业长远发展和未来可能的资本运作奠定坚实的数据与管理基础
功能特性
从合规审查到管理赋能
看板筛选器与全局控制
"双轨制"数据源
数据逻辑
通用分析路径
4数智合同YSYB

数智合同—合同统一缔约完善

↑ 返回总览
业务场景

在BIP中,各领域都有合同应用,如采购云采购合同,供应链销售合同,财务云下的数智合同等,对于企业客户来说,客户希望有统一合同管理平台,规范&统筹所有合同的起草、审批、签署的过程、重点关注合同文件规范化、内控审查/内控流程规范化,归集所有合同、跟进监控合同执行,输出分析报告。基于此场景,产研侧推出采销融合的统一缔约方案,实现原业务合同与数智合同并行,使用各自的合同业务对象模型。

应用价值
01
业务合同一体化
支持业务合同的统一起草、统一审批、统一签署入口并支持业务合同适配统一的合同文本组件能力
02
统一合同文本能力
支持业务合同统一使用合同文本组件实现合同文件的上传、模板的选择及条款的填写、文件的生成,查看、编辑
03
合同缔约与变更中心
聚合各业务合同及业务合同变更数据,一个入口可查看所有业务合同和业务变更数据
功能特性
通用合同优化完善,合同手工生效允许不限制线下签署文件回传
通用合同下推财务合同台账履约场景完善
合同期初数据支持取消确认
统一缔约融合,合同起草支持按合同类型过滤数据权限
智能对比支持文件"阅后即焚",支持单据上发起开放式对比
合同智能审核支持背景知识库、支持特征字段与文本的联合审查
5产品成本YSYB

集团成本还原-1015

↑ 返回总览
什么是集团成本还原

集团成本还原,是站在集团的视角将集团下各会计主体的核算成本还原为真实成本和交易加价的过程,集团成本还原的结果应反映:

  • 剔除交易加价,还原出的集团真实的原始的结构化成本
  • 还原集团内各关联会计主体(法人或利润中心)间的协作交易加价
  • 基于集团真实成本的真实利润和未实现利润
集团成本还原流程示意图
集团的定义

集团成本还原是企业管理视角的成本和利润分析:管理的视角可以是全集团的,也可以是集团内事业部或板块层级的。

集团成本还原的集团范围是可配置的,是可分层级的。

集团成本还原的价值
01
分析集团盈利能力
为集团企业提供集团层级下的产品真实成本,还原集团内部组织间交易形成的内部加价,从而为集团经营分析和决策提供依据
02
还原真实成本和加价
根据集团真实成本与收入,获取并分析集团真实利润;帮助集团公司进行利润分析和产品定位
03
计算未实现利润
计算企业存货在内部交易后的未实现利润,为合并报表提供数据,保证税务合规
04
提供多视角成本分析
基于基础核算,提供明细到业务单据级的收支信息,为企业内部管理提供不同视角的成本分析和更细粒度的数据报告
集团成本还原重要特性
组织模型
  • 支持在集团成本目的的会计主体下定义成本还原组织范围,可对法人、利润中心目的分别定义组织范围
  • 核算目的支持集团成本还原目的,支持为集团成本还原定义对内会计主体和账簿用于还原核算
  • 支持在组织范围内,根据交易线索确定组织顺序,并检查循环并进行断环处理
对象、期间、要素模型
  • 支持指定基于法人目的基础核算或是利润中心目的基础核算分别还原计算
  • 集团成本还原使用的会计期间、币种和汇率类型由集团成本还原对应的会计主体及账簿定义
  • 使用基础核算的核算对象、核算要素进行还原计算
核算方法
  • 无论是否启用分项结转,均以分项视图进行集团成本还原计算
  • 支持还原方法定义(优先支持全月平均法,未来视客户需求提供其它方法如先进先出法)
  • 原始结构成本还原,支持材料和资源明细还原;支持各交易加价和费用拆分,支持产品的交易加价过程分析
  • 支持不可还原物料定义,定义会计主体+物料不再还原清单(暂不,后续版本)
  • 支持集团成本还原调整(后续版本)
结果分析
  • 支持集团成本明细账,支持集团成本分析的明细追溯,穿透到具体事务的还原分析
  • 支持集团真实成本分析、集团真实利润分析;支持未实现利润分析
典型客户场景和目标客户群
存在多业态且大量内部协作的制造企业
  • 日化、食品生产。产品生产涉及多个工厂,每个工厂之间通过调拨、内部交易形成产品之间的流转。希望出具各工厂的真实成本
  • 离散制造多工厂协作。多个企业分别生产半成品,转到组装企业生产产成品。各工厂需要分别统计各自的实际成本
  • 集团统一采购,调拨到分厂进行加工。需要知道集团、分厂各自的真实成本
  • 集团统一销售,需要知道企业的真实销售成本
存在协作服务的科技服务企业
  • 科研项目需要经过北京、上海两个公司共同研发,两公司之间有内部交易加价,上海公司直接对外销售,希望能够明细项目在两公司之间归集的真实成本
存在渠道和内部流通的商贸企业
  • 总部和渠道分公司互相转买,希望分析真实利润
上市公司,IPO合并报表需求
  • 集团合并报表需要提供正确的未实现利润

【大业务】515价值宣讲

1供应链云YSYB

供应链云—受托加工及客供料管理

↑ 返回总览
应用场景
受托加工方场景
  • 企业作为受托加工方,仅向客户提供加工服务、收取加工费,由客户提供全部或核心原材料(即"客供料")。需对客供料从接收入库→仓储保管→生产领用→加工生产→余料/不良品退回全流程进行精细化管控,同时实现物权与价值分离管理,确保财务合规、成本精准
客供料管控场景
  • 在生产制造过程中,企业为实现产品质量管控、成本控制或满足特定生产需求,会采用由客户提供原材料的受托加工模式。客户通常对客供料的质量标准与数量规格提出严格要求,原材料由客户自行采购或指定特定供应商供应,以此保障最终产品的质量与性能符合既定标准
应用价值
01
物权隔离
客供料、自有物料清晰区分并管理,确保客户资产不混入自有库存,避免法律与财务风险
02
流程规范
客供料从接收到开票全流程标准化管理及追溯,强化与客户的物料信息共享,减少人工台账错误,减少沟通成本与纠纷
03
成本精准
仅核算加工费与自辅料成本,精准核算加工成本与收入,为报价与利润分析提供准确数据
04
财务合规
物权与价值分离,避免资产虚增,符合会计准则与监管要求。自动生成不含原料价值的加工费发票,避免税务风险
产品架构设计
受托加工及客供料管理—产品架构
功能特性
物料清单维护:支持定义不同客户的受托加工BOM,子件行中明确"受托加工供应方式"
销售订单处理:销售订单支持"受托加工"业务类型,支持手工录入受托加工材料入库单,受托加工的销售订单开票为加工费发票
销售定价:"受托加工"业务类型销售订单支持受托加工类型的定价、询价
受托加工材料入库:支持其他入库"受托加工材料入库"业务类型,即货主=客户
生产订单处理:生产订单支持受托加工业务,记录委托客户,读取BOM,根据表体"受托加工供应方式"明确哪些材料是委托方供料
材料出库:支持客供料的出库且不传财务;支持客供料退料给客户
库存管理:出库申请、材料出库、其他入库、调拨、转库、拣货/查拣、存量计算支持客供料,即按"货主"匹配业务
2制造云YSYB

制造云—生产日排产助理

↑ 返回总览
应用场景

生产日排产助理采用对话交互模式,可完成生产订单至生产线的智能排程,替代传统排产算法,构建AI驱动的生产订单排产体系。系统支持用户自定义排产规则、AI自动排产、排产结果修改与保存,依托智友交互简化操作流程,全面提升生产排产的效率与灵活性。

应用价值
01
模式升级
采用对话式交互,以AI驱动替代传统排产算法,实现生产订单智能化、自动化排产,简化操作流程,提升应用体验
02
规则灵活
支持客制化排产规则与用户级个人偏好规则双模式,兼顾生产标准化要求与个性化排产需求,大幅提升排产灵活性
03
决策辅助
排产完成后自动生成负荷分析报告,快速研判生产资源匹配情况,支撑科学排产决策
04
效能提升
全面提升日排产效率与生产资源利用率,实现生产排产精细化、高效化管理
功能特性
绑定生产日排产功能,可根据客制化排产规则或用户级个人喜好规则对生产订单进行智能排产,同时查看排产后负荷分析
支持选择目标订单后一键唤起【排产助理】,自动同步订单数据、已占用产能、生产单位等信息
结合大模型封装了全新的智能算法,基于订单与产能负载数据执行智能排产运算
支持可视化展示产能分配、生产时间等排产结果,支持用户手动修改排产助理输出的排产方案
3制造云仅YB

制造云—计划变更管理

↑ 返回总览
应用场景

针对变更发生后,如何根据变更内容、BOM结构,分析变更对计划、生产、采购等业务领域的影响,生成可执行的变更建议。通过接口调用,一键执行变更单建议,提高协同效率。

场景场景描述是否规划
变更后的影响分析设计变更、需求变更,系统自主分析、生成业务单据的变更建议:可指定变更进行分析;计划运算时,供应例外2026.05
变更影响分析单据范围计划订单、生产订单、委外申请、委外订单、请购单、采购订单、呆滞料分析2026.05
变更建议"一键执行"变更建议系统可自动执行,对单据以及上游单据进行联动调整2026.05
产品价值
01
精准分析
穿透BOM结构,精准分析对生产、采购等下游业务的影响范围,产生可执行的变更建议
02
高效协同
实现变更信息实时同步,通过变更建议一键执行,提供协同效率,避免产生上下不一致
03
全程监控
记录每一次变更的发起、分析、执行和关闭全过程,形成可追溯的变更执行历史
04
变更可视
通过变更管理工作台,将源头的设计、需求变更,转为可视、可执行的下游变更建议
功能特性
计划变更管理—功能特性
基于物料计划的变更建议算法
手工选择设计、需求变更,进行变更分析
MRP运算,自动生成变更建议
变更建议一键执行
接口调用,自动调整变更建议单据
联动调整变更建议对应的上游单据,保证计划的上下一致性
变更执行链路可追溯
4制造云仅YB

制造云—多工厂协同计划

↑ 返回总览
应用场景

多组织业务下,基于多层供应路径的销产转换一体化计划模式。需求/设计变更联动调整计划和执行业务,形成"计划-执行-监控-调整"的管理闭环。

场景场景描述迭代规划
制造型企业:集中计划管理集团通过统一计划平台,整合全链条数据,制定并下发唯一的协同计划到各业务单元进行执行,实现全局资源优化2605
制造型企业:分层计划管理对多元化的生产业务,构建"集团-事业部-业务单元"三级计划体系,实现计划协同联动2605
非制造型企业:多组织多仓库的集中计划通过建立多级供应路径,重点考虑需求冲销、多维度供需匹配、需求优先级计算等业务需求下的供应补货计划2610
产品价值
01
提效降本
优化从原材料到成品的资源分配过程,减少浪费。确保资源高效利用,提升企业盈利能力
02
资源优化
优化厂间协同,使企业能够根据实时市场需求动态调整生产安排,确保生产活动稳定有序,最大化资源利用率,实现均衡生产
03
敏捷响应
通过建立需求驱动的计划模式,使企业能够快速适应市场变化,打通从销售到生产的端到端流程
04
计划可视
协同计划通过可视化工具,将复杂的计划数据转化为直观图表,实现全流程透明化管理,使管理者能实时监控进度、快速识别瓶颈
功能特性:一体化计划
多工厂协同计划—一体化计划
模式一:集中计划管理
  • 集团统一制定并下发唯一计划。适用于追求全局资源最优化的企业
模式二:分层计划管理
  • 集团管控关键物料,事业部/工厂自主安排常规生产。平衡"集中决策"与"分散执行"
功能特性:需求配厂

对抓取的MDS进行配厂处理,形成供应计划订单。供应计划订单审核下达后形成工厂的组织间需求单。组织间需求单明确了工厂在什么时间、生产什么产品、生产多少。

本版本提供3种配厂逻辑
  • 按比例:根据供应路径中的优先次序,顺序扣减各工厂供给后,把净需求按比例分配到各工厂
  • 按优先级:根据供应路径中的优先次序,顺序扣减各工厂供给后,把净需求分配给优先次序最高的工厂
  • 按优化算法:系统综合考虑企业成本、产能、交期等多种因素,执行优化算法进行处理,使优化结果贴近预设的优化目标
本版本限制

只支持以MDS做为需求来源跑供应计划;只支持全量MDS跑供应计划;只支持单阶的供应计划(暂不做子件的供应计划);暂不支持多计划版本的供应计划

5制造云YSYB

制造云—并行工序

↑ 返回总览
应用场景
并行工序
  • 表示在某些工序加工过程中,其它工序也同步加工,加工过程互相不影响
  • 示例:制作金属罐,首序为开料,开料之后分罐体工序、罐盖工序,分别流转,至最后一道序后对接为一个整罐,采用并行工序管理
替代工序
  • 由于产能等原因,生产过程中的部分工序被另外一部分工序替代
  • 示例:在机加工行业,某些零件加工中的机加工工序,可优先采用CNC加工,在超过CNC产能情况下,也可以采用普通机加工+磨等工序组合代替CNC加工
应用价值
01
工艺配置
支持并行工序时复杂的生产工艺配置
02
作业效率
工序在制账面流转,与车间现场实物流转一致,提高作业效率
03
可视化
工艺路线图形化展示,一目了然
功能特性
并行工序—功能特性
不同工序序列之间不自动和手动转移,转移只在同一序列间进行
工序计划开工时:自动创建各个工序序列的第一个工序的转入记录
非主干工序的最后一个工序,自动创建转出记录
任务汇报保存时:可汇报数量会按照并行序列和主序列的最小合格数量进行校验
开工顺序及汇报顺序控制只在同一序列的工序间进行
并行工序的报废可以正常入库
并行工序的返工可以正常返工
并行工序合格品不能入库
6采购云YSYB

采购云—智能辅助评标

↑ 返回总览
业务场景
传统评标痛点
  • 因为供应商多、投标文件大,专家评审内容多且复杂,评标耗时长,评委筋疲力尽时更易出错
智能辅助评标
  • 根据招标文件的评审规则,系统自动判断投标文件是否符合规定,根据预设的评标办法规则对供应商投标文件自动评分,大幅减少评标时长,增强准确性和客观性
应用价值
01
极致降本增效
将评标时间大幅度降低,减少专家评审费用,缩短招标的工期,降低总成本
02
全面降低风险
AI大模型基于评标知识库和海量历史数据,精准识别人工难以发现的全部投标内容和潜在风险信息(资质过期、供应商信用风险、围串标风险、投标数据造假等)
03
智能大脑护航
AI大模型严格遵循评审规则,对所有供应商一视同仁,不会受任何外部因素的干扰,体现公平、公正评审
04
标准化评审体系
将企业最佳评标实践积累为标准体系,这些数据可以反哺采购方,用于优化招标文件、评审规则、供应商资格条件等,形成良性循环
功能特性
智能辅助评标—功能特性(评审类)
智能辅助评标—功能特性(评分类)
AI大模型按评审类的评审标准,智能审查供应商投标文件,提供智能评审结果,并按投标文件原文内容提供评审理由
AI大模型按评分类的评审标准,智能审查供应商投标文件,提供智能评审结果,并按投标文件原文内容提供评分的理由
7供应链云YSYB

供应链云—供应链制单智能体

↑ 返回总览
业务场景

通过上传图片、文本、语音等多种方式自动生成销售订单,依托多模态大模型底座实现端到端自动化闭环。

应用价值
01
极致提效:流程加速,释放人力
依托RPA+AI双引擎,将传统人工录入的"小时级"耗时压缩至"秒级"自动完成,彻底解放人员双手,转型聚焦高价值业务
02
精准降错:智能风控,数据可信
建立毫秒级智能校验机制,自动识别并回写,从源头杜绝数据错漏,确保业财数据一致性,将差错率降至趋近于零
03
规范筑基:统一标准,资产沉淀
通过自动生单执行统一的数据录入标准与治理规范,为企业构建高质量数据资产池,让数据真正成为驱动决策的核心引擎
04
全程可视,辅助决策
打造制单全流程的数字视图,实时生单,让管理层清晰掌握供应链运行情况,基于实时数据快速响应市场变化
功能特性
多模态智能识别与信息抽取
  • 依托多模态大模型底座,深度融合高精度OCR识别、NLP关键信息抽取、逻辑自动纠错及自适应回填算法,让系统具备"看懂单据、理解业务、自我修正"的智能进化能力
端到端自动化闭环
  • 构建从"多源资料一键上传"到"智能语义解析",再到"关键信息自动回填"及"合规单据即时生成"的全流程自动化闭环,打破数据孤岛
8营销云YSYB

营销云—智能拜访跟进

↑ 返回总览
业务场景
会议纪要智能生成跟进记录
  • 销售人员会议结束后,系统智能获取转写内容
AI辅助生成工作报告
  • 销售人员通过快捷指令或语音指令生成工作报告
文件上传自动生成跟进记录
  • 销售人员上传Word/PDF文件(如拜访纪要、客户资料),系统智能提取文本内容并生成摘要,赋值到跟进内容
应用价值
01
提升销售效率(时间价值)
待办自动推送、一键执行、AI辅助
02
规范销售行为(过程价值)
标准流程固化、数据质量提升、合规留痕
03
赋能销售团队(人员价值)
新销售快速上手、优秀经验沉淀、减少重复劳动
功能特性
支持根据跟进记录生成工作报告
对接腾讯会议生成跟进记录
对接友闪记生成跟进记录
跟进记录生成工作报告
9营销云YSYB

营销云—智能要货建议

↑ 返回总览
业务场景
门店/下游经销商的智能补货
  • 对于拥有众多连锁门店或下游经销商的品牌方而言,各门店需要定期补货
总部对加盟商的统一铺货/新品推广
  • 当总部推出新品或进行季节性铺货时,需要强制或引导加盟商备货
周期性自动要货(快消品/生鲜)
  • 针对周转快、消耗规律性强的商品
多身份商家的复杂预测
  • 针对既是品牌方(商家)又是其他品牌采购方(客户)的企业
应用价值
01
提升下游客户粘性(体验价值)
"要货推荐"降低客户专业采购门槛,系统直接给出"最佳采购清单",有效提升客户对平台的依赖度
02
提升资金周转率与库存健康度(财务价值)
减少不必要的库存积压、资金占用降低;下游客户订货更精准,减少紧急要货或退换货
03
提升供应链协同效率(运营价值)
需求预测更准确,可根据汇总推荐要货量反推采购/生产计划,实现以销定采、以销定产,减少牛鞭效应
04
增强总部对终端的管控力(管理价值)
通过推荐方案的启用/停用灵活贯彻市场策略,在节假日前统一启用备货推荐,促销结束后停用避免积压
05
数据资产变现(战略价值)
预测准确度随历史数据积累不断提升,将沉淀的交易数据转化为决策数据,实现数据资产的价值变现
功能特性
增加商城智能推荐设置节点,可以根据销售组织/商家设置要货推荐计算规则
商城端闪订/快速下单页面增加"要货推荐"页签,根据用户登录时间匹配推荐商品并支持一键加入已选
要货推荐页面商品受允限销、上下架、启用状态过滤,商品显示名称、销售单位受隐藏参数控制
10项目云YSYB

项目云—概预算支持通过成本计划生成

↑ 返回总览
客户业务场景
前期规划阶段
  • 项目立项后,企业基于项目范围、WBS分解、成本要素(料、工、费)及期间,编制概算用途的项目成本计划,作为项目投资控制的上限依据;同步编制预算用途的项目成本计划,作为项目执行阶段的资源配置基准
概预算编制阶段
  • 若项目概算未生效,可直接基于概算用途成本计划推送生成项目概算,将成本计划维度通过转单规则映射为概算维度
  • 若项目预算未生效,可直接基于预算用途成本计划推送生成项目预算,预算金额默认取成本计划值(含税金额),材料类数据全部集采
变更调整阶段
  • 当项目概算/预算已生效后,若成本计划版本更新,可基于最新版成本计划推送生成概算调整/预算调整
执行管控阶段
  • 项目预算在项目执行时刚性管控,确保实际支出不突破预算上限
应用价值
01
成本计划作为项目概预算的来源
避免多源数据录入导致的信息不一致问题,确保概预算与成本计划维度高度对齐。支持自定义转单规则实现灵活映射
02
简化编制流程,提升效率
成本计划发布后可直接推送生成概预算,无需重复录入。已生效概预算可基于最新成本计划自动生成调整单
03
保障数据准确性与可追溯性
概预算默认取成本计划值,确保金额来源可追溯;版本更新后调整可自动关联。材料类数据全部集采避免偏差
项目成本计划对接项目概预算整体关系及关键特性
项目成本计划对接项目概预算整体关系
核心要点
  • 成本计划与项目概预算没有管控关系,成本计划仅作为概预算编制的来源值
  • 成本计划会区分概算用途、预算用途,分别对接项目概算、预算
  • 支持基于最新版本的成本计划下推生成项目概预算、支持从项目概预算拉取最新版本的成本计划生成
  • 项目概预算生效后,成本计划生成概预算调整
  • 项目概预算支持从成本计划获取含税金额作为预算值
  • 成本计划由"项目、WBS、成本要素、期间"等构成,对应项目预算模型至少要包含成本计划中有的维度。项目预算支持基于成本计划再扩展其他维度细化概预算。项目预算模型增加预置维度"成本要素"
客户预算业务
  • 分"常规项目、非常规项目"
常规项目
  • 编制WBS概算明细(料、工、费),概算明细生成项目概算
  • 编制WBS预算明细(料、工、费),预算明细生成项目预算
  • 概预算变更,通过概算明细、预算明细调整后自动更新概预算
  • 项目预算为含税金额,材料类全部集采,出库到项目时执行管控
非常规项目
  • 没有明确的资源计划,直接编制项目概算、预算
  • 概算根据指导价,预算是指导价下浮生成的。预算不能超过概算
11项目云YSYB

项目云—项目计划编制与BOM明细联动

↑ 返回总览
业务场景
项目计划高效编制
  • 已建立BOM的制造类项目(如冷库建设、中央空调定制、电力换流站工程),无需手动拆解任务,基于BOM层级结构直接生成生产、采购、委外等下级任务
设计任务进度自动管控场景
  • 项目设计类任务关联对应产品BOM,BOM完成审核后系统自动驱动活动完成,未关联BOM的设计任务可手工维护进度
项目任务逻辑自动搭建场景
  • 基于BOM母件-子件层级关系,自动生成项目任务前后置逻辑(FS关系),BOM物料提前期映射为任务工期,提前期偏置转化为任务间隔日期
应用价值
01
效率提升:缩短项目计划编制工作量
摒弃手工拆解WBS、创建下级任务的繁琐流程,BOM一键展开生成任务。自动搭建任务前后置关系
02
数据同源:BOM与项目计划数据统一
以BOM为唯一数据源,物料信息、数量、层级直接映射为项目任务信息。提前期、偏置时间自动转化为工期和间隔日期
03
管控闭环:设计任务进度自动化管控
设计任务与BOM强关联,BOM审核状态直接驱动任务进度更新,建立维护-审核-进度自动更新闭环
04
风险降低:减少任务编制失误
自动生成标准化任务结构与逻辑关系,避免遗漏和前后置错误。基于BOM精准生成采购/生产任务
项目计划编制与BOM明细联动
项目计划编制与BOM明细联动示意图
选择BOM并指定母件需求数量
  • 支持选择BOM、选择母件,过滤BOM范围、指定母件数量,支持选择物料范围
  • 拉取BOM后自动生成活动,根据BOM层级生成活动的前后置关系
  • BOM物料名称生成活动名称
  • BOM物料提前期作为活动工期
  • BOM提前期偏置作为活动FS中前置的间隔日期
12供应链云仅YB

供应链云—销售优质优价

↑ 返回总览
业务场景
按质论价
  • 大宗贸易(如煤炭、钢铁、有色金属、农产品等)中,"优质优价"是基于商品品质差异,实现"品质分级+价差定价"的核心业务模式
煤炭贸易
  • 某大型煤炭贸易企业主营动力煤、炼焦煤大宗批发业务,严格秉持"优质优价、按质定价"核心原则
  • 可选择按照我方(卖方)的质检结果结算,还是以客户方的质检结果结算。建立差异化品质分级与阶梯定价机制
钢铁行业
  • 聚焦高端钢材大宗贸易领域,下游覆盖新能源汽车厂商、海工装备制造企业、精密仪器生产商等
  • 打破传统"按吨论价"模式,依据材质、核心性能及精度等级实施分级定价,凸显高端特种钢材的技术溢价价值
应用价值
01
优化产业链资源配置,实现供需精准匹配
以"品质分级、价值匹配"为核心,将高端产品匹配至新兴高端领域,普通产品适配基础场景,避免资源浪费与错配;通过全流程品质管控,降低产业链生产损耗,提升资源利用效率
02
提升贸易企业核心竞争力与盈利水平
打破"薄利多销"困境,通过高端产品溢价销售提升单吨盈利;聚焦高端领域形成差异化竞争优势,绑定头部客户,提升市场话语权,保障长期稳定发展
03
推动上游生产企业转型升级与价值提升
正向激励上游企业减少低附加值产品产能,加大技术研发与工艺升级投入,形成"提质-溢价-再提质"的良性循环,提升产品附加值与竞争力
04
赋能下游企业发展,提升终端产品竞争力
助力下游企业精准采购适配产品,降低生产与售后成本;通过供应高端优质原材料,帮助下游企业突破技术瓶颈,增强终端产品市场竞争力与品牌口碑
功能特性
优质优价政策
  • 优质优价方案增加"检验结果来源":按我方检验结果结算 / 按对方检验结果结算
销售合同
  • 合同的物料行支持关联优质优价方案
  • 销售价格结算时能够取合同中的价格,或合同价格同步至销售价目表中
发货质检
  • 需要支持客户方的外部质检结果
销售价格结算单
  • 可参照销售出库单生成价格结算单
  • 将发票明细行信息、质检结果、优质优价方案传给计算服务,接收计算结果作为最终结算单价/数量/金额
  • 联查质检结果、联查优质优价取价历史
  • 价格结算单可推式生成销售发票

【大人力】515价值宣讲

1人力云YSYB

人力云—时间管理:划线排班

↑ 返回总览
业务场景

划线排班主要应用于排班复杂且变动频繁的行业,如零售、制造、客服与医疗等场景。企业需要在不同时间段快速调整用工配置,应对客流波动、轮班制度或临时人员调度,通过在时间轴上直接拖拽或划线生成班次,实现跨天、分时段及批量排班,提升排班灵活性与响应速度。

应用价值

通过可视化操作大幅降低排班成本,提高排班效率与准确性,减少人工录入错误。同时支持快速调整与批量处理,提升人力调度的灵活性,增强整体人效管理能力,帮助企业实现精细化用工与合规管控。

功能特性
支持日/周/月视图切换
支持班次编辑修改并展示修改标识
支持悬浮展示修改后的班次时间
支持筛选条件
画线精度支持最小单位半小时
支持跨天班次
支持班次冻结
支持排班合规性
支持批量划线排班
2人力云YSYB

人力云—薪酬:奖金/佣金取业财数据

↑ 返回总览
业务场景

企业计算员工的奖金或者佣金时,需要获取详细的业务数据,例如产品销量、总销售额等数据,从而计算出员工实际应该享有的奖金或者佣金数据。

痛点

计算奖金或者佣金时,需要单独清洗并导入业务数据再执行计算,操作步骤长且费力。

应用价值

薪酬与业务系统联动,实现业务-薪资-财务一体化,打通全流程,实现数据闭环。

功能特性
支持通过业务规则获取语义模型数据
支持设置高级函数-查询的查询语义源为语义模型
支持设置查询条件
3人力云YSYB

人力云—绩效:岗位精算

↑ 返回总览
业务场景

岗位精算指的是对岗位价值进行量化评估,从而为员工绩效考核和激励分配提供基础,应用于企业人力云绩效管理的量化评估过程中,主要解决绩效指标获取业务数据的需求,一方面实现绩效指标与数据中台指标体系的对接同步,另一方面结合平台班组体系,让HR或管理员能按部门、岗位、班组等多维度,为定量绩效指标从数据中台精准获取完成值,覆盖指标库配置、绩效计划制定、绩效单元数据采集全流程的绩效数据管理工作。

应用价值
01
打破数据孤岛
实现绩效管理系统与数据中台、平台班组系统的数据互通,让绩效指标完成值可直接从中台同步,减少人工手动录入数据的工作量,提升绩效数据获取的效率与准确性
02
多维度灵活配置
支持按组织、部门、岗位、员工、班组等维度精准获取指标完成值,适配企业不同的绩效考核管理需求,让绩效数据统计更贴合业务实际
03
规范性与便捷性
通过租户级参数配置、权限管控、重复校验等机制,保障绩效指标管理和数据采集的规范性,同时支持数据完成值的编辑、重置、批量设置等操作
功能特性
支持绩效指标对接数据中台指标体系,获取指标及完成值
租户级参数配置增加参数【允许同步数据中台指标体系】
支持从指标库同步数据中台指标
支持手动获取完成值
员工绩效对接平台班组,支持按部门、岗位、班组获取数据中台指标完成值
租户级参数配置增加参数【允许同步平台班组】
4人力云YSYB

人力云—绩效:计划汇总

↑ 返回总览
业务场景

绩效考核时多个绩效计划,需要把多个绩效计划汇总起来形成年度总的绩效结果,常见于企业进行季度考核,然后汇总4次季度考核形成年度绩效结果。

痛点

不支持多个绩效计划汇总的情况下,需要通过线下汇总,流程繁琐,耗费时间且汇总过程无法在系统中存档。

应用价值

使得绩效结果汇总更加灵活便捷。

功能特性
支持绩效汇总页签
支持设置汇总模板、汇总流程、汇总计划
支持绩效汇总结果审核
支持在绩效汇总计划中更新员工信息
支持绩效汇总计划列表
5人力云YSYB

人力云—绩效:数据采集

↑ 返回总览
业务场景

在绩效考核中,将员工行为、过程活动与业务结果作为可记录、可计算的数据源参与绩效评估与考核。通常包括:

业务结果类数据采集
  • 销售额、回款额、订单量、交付完成率等
过程行为类数据采集
  • 拜访客户次数、任务完成进度、工单处理时长、代码提交次数等
质量与合规类数据
  • 客户满意度(CSAT/NPS)、缺陷率、投诉率、审核通过率等
协同与评价类数据
  • 360度评价、上级评分、同事互评、项目评价等
绩效数据采集流程图
应用价值

为绩效考核提供完整、真实、可追溯的数据基础,使绩效评估从主观判断转向量化数据支撑。

功能特性
支持对定量指标、定性指标进行数据采集
支持不同业务部门对不同指标进行数据采集
支持数据采集人多次进行数据采集
支持数据采集人定时进行数据采集
支持绩效专员监控数据采集过程
支持对接业务系统
支持数据采集记录
6人力云YSYB

人力云—绩效:业务代理

↑ 返回总览
业务场景

绩效业务代理适用于领导请假、出差、离职交接或临时不可用时,以及矩阵组织、项目制或系统初期上线、数据迁移等场景。允许他人代替员工或者领导参与绩效指标制定、评价等绩效全流程业务,保障绩效流程的连续性。

应用价值

绩效业务代理的价值在于保障流程连续性和数据完整性,降低组织运行成本,提升流程效率和执行及时性。它支持复杂组织和项目制环境下的灵活授权,同时通过权限控制和审计记录降低操作风险,确保评价公平性与流程可追溯性。

功能特性
支持设置代理人方案,配置人力人可代理的业务
支持给代理人同步绩效计划并进行通知
支持代理人通过【员工绩效业务代理】节点处理代理的绩效业务

【大平台】515价值宣讲

1应用平台YSYB

应用平台—主数据分级管控及唯一性

↑ 返回总览
基础数据分级管控迭代说明
支持修改唯一性规则和唯一性范围
  • 客户、物料、供应商档案支持修改唯一性规则和唯一性范围
历史数据查重
  • 修改唯一性规则后,支持对历史数据做查重,提供查重报告,默认仅提供1000条查重数据
  • 查重功能限定管理员可用
唯一性规则与范围联动
  • 在"唯一性规则"节点设置的主数据判重依据,作用的唯一性范围为基础数据分级管理设置的唯一性范围
  • 修改唯一性规则或者修改唯一性范围,都会针对新增数据(导入、接口、界面新增)与唯一性范围里的数据进行对比,发现重复则不允许保存
  • 修改唯一性规则或范围会造成历史数据重复时,系统会进行提示,可选择进行查重检测,生成查重报告
管理组织支持的规则类型
管理权可选择的规则含义
企业账号级管理组织=企业账号级时,才能创建主数据
企业账号级+管控单元管理组织=企业账号级、或组织打上了管控单元标签的组织,才能创建档案
管控单元只有组织打上了管控单元的组织,才能创建档案
企业账号级+组织管理组织=企业账号级或有功能节点权限的组织才能创建档案
企业账号级+管控单元+组织管理组织=企业账号级或者打上管控单元的组织或者有功能节点权限的组织才能创建档案
管控单元+组织打上管控单元的组织和有功能节点权限的组织才能创建档案
组织有功能节点权限的组织都能创建档案
唯一性范围与管理组织组合说明
管理组织选择唯一性范围控制效果
①企业账号级①全局企业账号级创建主数据全租户唯一
②企业账号级+管控单元①全局
②全局+管控单元范围下
①企业账号级和管控单元创建的主数据全租户唯一
②企业账号级创建的数据全租户唯一,管控单元创建的数据在对应管控范围下唯一
③管控单元①全局
②管控单元范围下
①管控单元创建的主数据全租户唯一
②管控单元创建数据在对应管控范围下唯一
④企业账号级+组织①全局
②全局+组织内
①企业账号级和组织创建的主数据全租户唯一
②企业账号级创建的数据全租户唯一,组织创建的数据在组织内唯一,组织之间可重复
⑤企业账号级+管控单元+组织①全局
②全局+管控单元范围下
③全局+管控单元范围下+组织内
①企业账号级和管控单元、组织创建的主数据全租户唯一
②企业账号级创建的数据全租户唯一,管控单元、组织创建的数据在对应管控范围下唯一,组织之间不可重
③企业账号级创建的数据全租户唯一,管控单元创建的数据在对应管控范围下唯一,组织创建的数据组织内唯一,组织之间可重复
⑥管控单元+组织①全局
②管控单元范围下
③管控单元范围下+组织内
①管控单元、组织创建的主数据全租户唯一
②管控单元、组织创建的数据在对应管控范围下唯一,组织之间不可重
③管控单元创建的数据在对应管控范围下唯一,组织创建的数据组织内唯一,组织之间可重复
⑦组织①全局
②管控单元范围下
③组织内
①组织创建的主数据全租户唯一
②组织创建的数据在对应管控范围下唯一,组织之间不可重
③组织创建的数据组织内唯一,组织之间可重复